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4.43亿!茵宝中国「卖身」乔丹体育

你知道吗?6250万美元(4.43亿人民币)的价格,茵宝中国(Umbro China)股权,即将归于刚刚从商标之争中脱困的乔丹体育。

从4亿卖出3年商标及经营权,到4.43亿元卖出所有股权,茵宝在中国走过的路并不顺利。不过对于处在风口浪尖上的乔丹体育而言,外部变化让这笔生意看起来感性而理想。

5月1日,美国品牌管理公司艾康尼斯(Iconix Brand Group Inc)与香港乔丹投资有限公司(HK Qiaodan Investment)达成协议,出售拥有的所有茵宝中国(Umbro China)股权,以及茵宝在大中华区(包括中国大陆、香港、台湾、澳门)的品牌知识产权。

公告显示,这笔交易预计将能为艾康尼斯带来6250万美元的现金收入(按如今汇率约4.43亿),交易预计将于2020年9月15日完成。

据企查查资料显示,香港乔丹投资有限公司成立于2009年6月,是乔丹(厦门)实业有限公司的股东,占股比例为25%,同时也属于乔丹体育股份有限公司。

2020年对于中国体育品牌而言并不顺利,尤其是对于依靠「打擦边球」起家的乔丹体育而言。

4月初,迈克尔-乔丹状告乔丹体育的事件闹得沸沸扬扬。最高人民法院下发了《迈克尔-杰弗里-乔丹、国家知识产权局商标行政管理(商标)再审行政判决书》:被诉裁定、一审、二审判决认定事实和适用法律均有错误,应予撤销。乔丹体育第25类服装鞋帽袜等商品上的6020578号「乔丹+图形」商标被撤。

乔丹体育方面表示,此次判决的商标是注册时间未超过5年的组合商标,不会影响现有商标的正常合法使用,对经营业务没有影响。虽然对现有商标与经营没有造成实质影响,但这一事件发生的时间点再次将乔丹体育的上市之路打断。

2019年4月,据中国证监会网站公布的信息,乔丹体育登陆上交所主板的上市申请通过了初审。而根据规定,企业拿到批文后6个月内必须申请发行股票。这意味着如果上市进程顺利,乔丹体育在去年10月前便已经拿到批文,今年一季度将登陆A股市场。

在2012年因商标官司而搁浅的IPO计划,如今再次受阻,乔丹体育的品牌重塑已然迫在眉睫。

作为英国本土品牌,茵宝曾伴随切尔西、曼联、巴西国家队等豪门征战赛场。1966年世界杯上与英格兰队共享冠军荣誉,那届盛会的最终16强中有15支球队身披茵宝球衣。90年代又将「追风少年」迈克尔-欧文揽入麾下,伴随着传奇球星与世界杯撬开了中国的大门,茵宝又书写了一代国人的记忆。

新世纪后,茵宝的英格兰本土阵地被阿迪达斯与耐克蚕食殆尽,再加上产品质量下降、监管不力等原因,江河日下的茵宝最终在2007年底被耐克以2.85亿英镑的价格收购,而急于占据足球市场份额的美国人,并没有给英国品牌太多空间。

最终在2012年年底,国际品牌管理集团艾康尼斯以2.25亿美元的价格接手茵宝,并拿出了5640万美元收购了茵宝在中国合作方手中的50%股权,实现了对茵宝中国的完全控股。

艾康尼斯有一份重返中国的计划。2016年,恰逢中国体育资本市场风起云涌,出生于86年的张腾飞以创业者的身份砸下3年近4亿元的合同,将茵宝中国部分商标权和经营权揽入怀中,并在同年9月份再次以三年合同签下欧文,大打情怀牌。

的确,一代球迷对茵宝的眷恋与真情并没有随时间散去,而他们在新世纪后也具备了很强的消费能力。倘若茵宝真正回归,一定会有不少人会欣然前往,慷慨解囊。

借此,茵宝复刻了原汁原味的Speciali战靴,并推出了掌控系Medusae、速度系Velocita和力量系UX Accuro等实战产品,并签下了西汉姆联队、德甲劲旅沙尔克04队以及中国小将邓涵文。

想借中国市场实现复兴,茵宝迈出了坚实一步。但这并不意味着触及到了根基。首先,中超的赞助权益已经牢牢被耐克占据;其次除了情怀,茵宝缺乏打动新一代消费者的故事;最后,茵宝重回中国的时机虽好,但面临着崛起的国产品牌的挑战,而国内体育市场也并未如预期般增长。

据报道,张腾飞率领的美和美创至今还有尚未付清的款项,除了在国内开启的门店之外,双方的三年合作乏善可陈。2019财年,艾康尼斯的年销售额为1.49亿美元,同比下跌了21%;净亏损1.12亿美元,其中第四季度净亏损达到9500万美元。

作为复兴计划的重中之重,在中国地区的失败让艾康尼斯对茵宝彻底失去了耐心。而要说到品牌运营,还是得看国内体育企业的魔法。

国内体育企业参与国际品牌中国区运营的案例,已经成为近几年备受资本与市场认可的佳话。

3月底,安踏公布了2019年报,这是其历史最佳的一份财报,收益、经营溢利及纯利三项指标均创新高。而其中最为亮眼的则是斐乐FILA:品牌收益达人民币147.7亿元,增长73.9%,占安踏的营收比例超4成,而斐乐FILA品牌经营溢利达人民币40.2亿元,增长87.1%,占安踏经营溢利的比例也在4成以上。此外FILA品牌零售额同比增长55%-60%。

另一面的巨头李宁此前曾短暂接手过Kappa在大陆地区的特许经营权,如今则拥有意大利品牌Lotto的大陆商标权,在2016年还携手美国专业舞蹈品牌Danskin的基础上进行海外收购合作探索。

此外,贵人鸟在2016年10月还收购了篮球装备品牌 AND1未来31年在中国地区的独家商标运营权。

可以说,无论是李宁、安踏、特步还是贵人鸟,作为国内体育用品大厂们,在品牌经营方面有着丰富的经验,而早已步入一线的乔丹体育也同样有着接手茵宝的资本。

不过,身处一线的乔丹体育仍然有品牌升级的空间。尽管打着民族与国潮牌,但随着国人消费意识不断加强,「擦边球」营销并非长久之计,最终与消费者渐行渐远。在4月份的商标案中,舆论出现了一边倒的趋势,这无疑让乔丹体育倍感压力。

因此,品牌重塑的过程中,茵宝成为乔丹体育押注未来的重要砝码。如今的茵宝不仅有足球装备,更是一跃成为运动时尚潮流品牌,这一点也备受一线用户认可,而外来品牌的价值早已在各大国产品牌的财报中表露无遗,茵宝将会成为乔丹体育品牌升级、向上走的重要台阶。

据晋江经济报报道,对于这项收购,乔丹体育相关负责人表示「此次收购是乔丹体育多品牌发展战略中的一部分。」目前乔丹体育旗下拥有乔丹、百尚PASONZ等品牌,其中,乔丹品牌主打生活休闲系列,百尚PASONZ主打时尚运动系列。而拟收购的茵宝将会聚焦专业运动系列。

「新浪3X3黄金联赛完善的赛事体系、它所下沉到的三、四线城市甚至乡镇层级,与乔丹品牌想要影响的消费者十分契合。」乔丹体育品牌高级总监林佑勳此前曾这样表示。

茵宝向上,乔丹下沉。如今,多品牌战略已经成为中国运动品牌的苦苦寻找的答案,对于乔丹体育来说,茵宝中国会是他们找寻的那个答案吗?

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